工程施工過程的技術(shù)管理措施
關(guān)鍵詞：工程施工 技術(shù)系統(tǒng) 投資管理 工程建設(shè)
工程施工過程的技術(shù)管理措施
摘 要： 在建筑施工中,施工技術(shù)的管理是一項既復(fù)雜又繁瑣的工作，涉及到方方面面，既有工程項目本身的管理，又有各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。還要有專業(yè)的技術(shù)水平、能力，才能做出合格的工程，做出精品工程。多年的施工管理工作使我深深體會到施工管理工作也是一門科學(xué)。建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。
關(guān)鍵詞：施工管理；工程質(zhì)量；施工系統(tǒng)
1工程建設(shè)項目施工階段的特點
工程建設(shè)施工階段是施工單位根據(jù)施工標準和審定后的施工圖，運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。其特點主要可概括為如下方面：
(1)資金投放量最大。伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。
(2)暴露問題最多。根據(jù)設(shè)計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務(wù)。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計、招標以及有關(guān)的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量的暴露出來。在施工階段，如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質(zhì)量就難以保證，工程進度就會拖延．投資就會失控。
(3)合同雙方利益沖突最多。由于施工階段合同數(shù)量大．存在頻繁的、大量的支付關(guān)系，加之合同雙方對合同條款理解上的差異和外部環(huán)境變化引起的分歧等，合同糾紛會經(jīng)常出現(xiàn)。
(4)持續(xù)時間長、動態(tài)性強。施工階段是項目建設(shè)各階段中持續(xù)時間最長的階段。時間長，則內(nèi)、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有更明顯的動態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時間、空間進行流動；承包單位之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。
(5)存在眾多影響目標實現(xiàn)的因素。在施工階段往往會遇到多因素的干擾，影響目標的實現(xiàn)。其中，以人員、材料、設(shè)備、機械、機具、方案、方法和環(huán)境等方面的因素較為突出。針對以上工程建設(shè)項目的施工過程中的特點，加強其風險控制，努力實施現(xiàn)場施工管理也就顯得尤其重要。
2項目管理的施工系統(tǒng)
項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、經(jīng)濟、社會三個分系統(tǒng)，這三個分系統(tǒng)是施工項目系統(tǒng)三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)。
2.1技術(shù)系統(tǒng) ，
三個系統(tǒng)中技術(shù)系統(tǒng)是核心。因為施工項目管理最終是要向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品，施工活動首先是技術(shù)性活動。確定科學(xué)、合理的施工方案，是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。從施工開始到竣工驗收全過程都離不開技術(shù)管理工作。只有加強技術(shù)資料管理，現(xiàn)場測設(shè)、工藝管理，標準化現(xiàn)場管理，以及工程試驗管理，使技術(shù)工作規(guī)范化、標準化，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
2.2經(jīng)濟系統(tǒng)
經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動，更是一種經(jīng)濟活動，都要投入人力、材料、設(shè)備、資金。投入太多會造成浪費．不足又會影響工程進度或施工質(zhì)量，甚至完不成任務(wù)，造成經(jīng)濟損失。現(xiàn)在建筑市場的激烈競爭，造成好多項目都低價中標。如不加強經(jīng)濟系統(tǒng)的管理，不精打細算，不作好技術(shù)經(jīng)濟比較，就很難保證項目管理的效益目標的實現(xiàn)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析、搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。
2.3社會系統(tǒng)
施工項目的經(jīng)濟系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)都要由人來操作，必然產(chǎn)生人與人的關(guān)系，即施工項目的社會系統(tǒng)。人是系統(tǒng)中最積極最活躍的因素，但又是最復(fù)雜最具彈性的因素。所有的管理，人是第一因素，項目領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動廣大干部、職工的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，抓好人的管理，協(xié)調(diào)好上下、內(nèi)外的各種關(guān)系，處理好工程業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)政府部門的關(guān)系，解決好當?shù)孛褡?、宗教與地方利益問題，這也是順利實現(xiàn)項目目標的重要條件之一。
3項目管理中的三項具體作法
項目管理非常復(fù)雜，也是一個系統(tǒng)化的工程，管理體系中，包括有安全管理、投資控制、質(zhì)量管理、進度管理、采購管理、合同管理、信息管理等諸多方面的內(nèi)容，下面僅就投資控制、質(zhì)量管理、進度管理等三方面進行論述。
3．1投資管理的控制措施
眾所周知，建設(shè)項目的投資主要在施工階段。在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此必須對投資控制給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)和合同等多方面采取措施控制投資，具體可采取如下措施。
(1)組織措施。在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
(2)經(jīng)濟措施。編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；進行工程計量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書，在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標的比較，發(fā)現(xiàn)偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。
(3)技術(shù)措施。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計控制節(jié)約投資的可能性；審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
(4)合同措施。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙。特別是注有實際施工變化情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與合同修改、補充工作。著重考慮它對投資控制的影響。
3．2現(xiàn)場施工進度管理控制
施工階段的進度控制主要是通過完善項目控制性進度計劃、審查施工單位的施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。
3.2.1進度控制的主要方法和措施
(1)行政方法。用行政方法控制進度，是指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)和本單位的領(lǐng)導(dǎo)利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核；利用激勵、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制，使用行政方法進行進度控制。該方法的優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要注意科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。
(2)經(jīng)濟方法。是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟手段對進度控制進行影響，主要有以下幾種：建設(shè)銀行通過投資的投放速度控制工程項目的實施進度，在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；建設(shè)單位通過招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度；建設(shè)單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應(yīng)進行控制等。
(3)管理技術(shù)方法。進度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項目的總進度目標和分進度目標；所謂控制，就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。
3.2.2進度控制的主要工作內(nèi)容
工程項目的施工進度控制以審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直到工程項目保修期滿為止。其工作內(nèi)容主要有：
(1)編制施工階段進度控制工作細則，如編制施工進度控制司標分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的具體分工；與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法；進度控制的具體措施等。
(2)編制或?qū)徍耸┕みM度計劃。
(3)按年、季、月編制工程綜合計劃。
(4)下達工程開工令。
(5)協(xié)助承包單位實施進度計劃。
(6)監(jiān)督施工進度計劃的施實。
(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
(8)簽發(fā)工程進度款支付憑證。
(9)督促承包單位整理技術(shù)資料。
(10)審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收等
3.3現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理控制
3.3．1現(xiàn)場施工質(zhì)量管理控制的主要內(nèi)容
工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準和等級要求。根據(jù)工程質(zhì)量要求形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。
(1)事前控制包括：確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求；建立本項目的質(zhì)量監(jiān)督控制體系；施工場地的質(zhì)檢驗收；審查承建商的資質(zhì)：督促承建商建立并完善質(zhì)量保證體系；檢查工程使用的原材料、半成品；對施工機械進行質(zhì)量檢驗；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案等。
(2)事中控制包括：施工工藝過程質(zhì)量控制；工序交接檢查；隱蔽工程檢查驗收；做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作；工程質(zhì)量事故處理；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；嚴格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；進行質(zhì)量、技術(shù)鑒定；對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；定期報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況等。
(3)事后控制包括：組織試車運轉(zhuǎn)；組織單項工程竣工驗收；組織對工程項目進行質(zhì)量評定；審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔等。
3.3.2現(xiàn)場施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段
現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：
(1)旁站監(jiān)督控制。即在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及其他的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。
(2)測量控制。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于在施工中的工程體幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。
(3)試驗控制。試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)，每道工序中諸如材料性能、拌料配合比、成品的強度等物理力學(xué)性能以及打樁的承載能力等，常需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。
(4)指令文件控制。所謂指令文件是表達監(jiān)理對施工承包單位提示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請施工單位注意，以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么等。
(5)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作。
(6)利用支付手段控制。施工單位的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔處理質(zhì)量缺陷的責任，予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款。由此造成的損失由施工單位負責。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑施工安全生產(chǎn)與管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈。設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專職管理人員，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，增加施工安全系數(shù)，工程開工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要檢查安全，只有這樣，建筑施工安全管理水平才會有所提高，才會真正實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標準化。
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